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AG环亚平台电力2018年启动大会

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2018-02-24
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摘要 : 回顾2017,展望2018,今天我们公司召开了开工启动大会。 公司的总经理、总监、以及厂长共同规划了2018年年度目标、团队目标等公司重要战略方向,重点强调了产品质量重于泰山,质量是企业生存之本等主要问题;公司的各部门经理,车间主任也积极踊跃的做了年度规划,确定了2018年年度目标,誓力于要带好团队,扛起责任,共同为公司再创新高。 今年我们已经做了很明确的战略规划。


       回顾2017,展望2018,今天我们公司召开了开工启动大会。


公司的总经理、总监、以及厂长共同规划了2018年年度目标、团队目标等公司重要战略方向,重点强调了产品质量重于泰山,质量是企业生存之本等主要问题;公司的各部门经理,车间主任也积极踊跃的做了年度规划,确定了2018年年度目标,誓力于要带好团队,扛起责任,共同为公司再创新高。


今年我们已经做了很明确的战略规划。



实现目标的渠道:

 
1、网络线索新客户1.2万条


2、现有客户深度挖掘。也就是老客户,无论经销商还是终端,我们可以说已经挖掘出来的购买能力,只有30%,还有很多有待挖掘


3、通过给五大电力集团各分子公司的各电站站长专工的培训,我们不但搜集了大量的客户资源,更大大的提高的AG环亚平台电力的知名度,今年要通过回访这些客户,对有计划采购的,上门拜访客户,最大限度挖掘出客户的购买力。


4、今年办事处搬家,网络推广和团队管理经验的黄总调到办事处,除了主抓网络,协助腾飞经理打造销售团队外,外贸工作也要重点开展,利用好外贸平台。拓展更多的业务。



管理方面:


1、加入接待线索考试、转正考试、接待大客户考试、升职经理考试 目的是,提高效率,由过去三个月熟悉接待产品和客户,改为业务员速成。也就是7天就可以上

手接待客户。


2、加入绩效考核


除了对业绩考核外,还要对日常工作,例如发信息,配合其他部门工作。各方面进行考核,以保证销售部工作效率


3、定期培训


另外,今年除了销售部,今年所有部门将实行绩效考核制度。今年年底,优秀员工的产生,不是通过投票,不是通过领导推荐。而是靠的是实力。靠的是分数。希

望大家只管在自己的岗位上尽自己最大的努力做好自己,让好的结果自然呈现。干多干少一个样,干与不干一个样的时代过去了。


接下来就是:干多干少不一样,干与不干不一样。接下来是有为就有位,无位必让位,给庸者以烫红的铁板,给能者以广阔的蓝天,给人才是没有天花板的舞台的

时代。

 

 

2018年让我们砥砺奋进,同心筑梦,携手再创辉煌

 


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